提升敏捷力的3个步骤

组织如何能够超越普遍的愿望,以便更具适应性并实现企业范围内的敏捷力呢? 我们的调查结果和深入访谈强调了敏捷在塑造高度竞争、创新领导者方面的关键作用,和滞后采用敏捷方法的风险所带来的收入增长停滞和客户不满意。根据这些数据,我们建议组织采取以下三个步骤来提高敏捷力,以获得明显的竞争优势:

  1. 打造具有敏捷思维模式的高管团队
  2. 雇用并培养合适的人才组合
  3. 培养敏捷友好的文化和组织结构

这些战略使组织(其中许多组织被创新所颠覆)扩展整个组织的敏捷力,以实现可持续的业务增长和成功转型。

-- 上述摘自《福布斯观察》关于Scrum联盟的报道

上述的3个步骤对于一个组织的敏捷转型,是非常关键的。
如果先做1再做2,就是从上往下(top down)

如果先做2再做1,就是从下往上(bottom up)

而3是基础,是1和2的基础。如果没有好的文化和组织结构,其他都是空中楼阁。

文化的背面是领导(管理层)的行为,而不是墙上的口号。比如某公司的价值观是“客户至上”,但管理层对于“客户投诉”总是置之不理。(那么这个行为就说明了客户至上只是幌子)

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关于作者

BoB Jiang

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  • 《Scrum精髓》译者
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