管理新产品开发的6个特征

管理新产品开发的6个特征 (翻译自The New New Product Development Game)

  1. 内嵌不稳定性 (高层给出一个挑战性的结果,而不是清晰的概念或方案)
  2. 自组织的团队
    • 自主
    • 自我超越
    • 互相传播
  3. 重叠开发过程
  4. 多层次学习
    • 个人学习,利用社会压力
    • 组织学习,组内或者组间的知识传播
    • 公司学习,组织公司级活动
  5. 巧妙的控制 – 自组织不代表没有控制,自组织也需要有边界。这里的控制更多指的是通过同行压力、有爱的控制。
  6. 组织知识的传递
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