Spotify 规模化敏捷的实践，不仅有组织结构的描述，还有具体实践。如果想要学习 Spotify 的敏捷，这是第一篇地点。随手分享给你的朋友 ：）

回顾会是敏捷中的核心，是帮助团队回顾反思的正式机会。如果你的团队还没有掌握回顾会的精髓，那么就非常值得反思。开始帮助团队建立起定期的反思机制吧。

Sprint评审会不是演示会，不是演示会，不是演示会。演示会（demo）仅仅用于演示，而忽略了适应和调整。请采用正确的术语来帮助团队建立正确的Scrum框架使用方法。

阿里云静态网站上如何使用自己的https证书。为自己的二级域名发布免费的https证书。

Scrum Master这个角色是项目协调人吗？在组织内是多余的人吗？Scrum Master到底是做什么的呢？本文详细解读了Scrum Master这个角色。

企业越做越大，敏捷也要求规模化。虽然敏捷从一开始是小团队，但依然可以适用于多团队的。不过这个时候要十分小心规模化的方法和方式……

2021周报 week 2

本文用一个生动的故事来描绘了3种不同的管理风格。故事来自于一个虚构的村庄，当你处在这样一个场景下，你会如何进行交通管理？对应于工作中，处于类似的场景下你会如何管理呢？是微观管理还是大妈管理还是专家管理？