开源软件的盈利模式思考
最近一年我进入了区块链行业，和伙伴们一起在运营区块链技术社区，即 hiblock.net。在这个过程中，对我影响最大的是接触到很多开源社区的伙伴。从而让我对于开源有了更多的认识。
开源软件
首先明确一下开源软件，不代表免费，不代表开发者就是义务贡献。开源软件这个名词最早来源于自由软件（Free Software），由于Free这个词在英语中有免费的含义，后来人们就用了开源软件（open source software）。
而对于自由软件，Richard Stallman终生都在进行推广。自由软件的含义远远超过开源软件的定义。
开源软件的商业模式
个人总结的开源软件，有4种商业模式：
- 插件付费
- 云服务收费
- 咨询费
- 基金会
插件付费
项目主体（大部分）是开源的，社区都可以贡献（提交issue，修复bug等），并遵循某个开源协议。（如MIT，Apache等）而该项目所依赖的插件是付费的。插件的付费可以是订阅模式，或一次性付费模式。
该类型常见的项目有：Hadoop, VS Code, (欢迎大家补充更多的例子)
云服务收费
我一直对于大公司开源有个疑惑（如阿里，腾讯，华为的开源），不清楚他们为什么做那么多的开源项目，甚至于把自己的某些项目开源。上周和一个来自阿里的朋友聊完之后，恍然大悟。比如阿里开源 druid, 那么在阿里云上就会有对应的服务。公司在选择这项服务时，很大程度上会选择信任这个服务。（开源，我可以查看源代码，我还可以提交修改意见）。
该类型常见是云服务公司：阿里（云）、腾讯（云）、华为（云）等
咨询费
这类商业模式常见于开源项目的早期，尤其是个人类做的较好的开源项目。公司使用某个开源项目后，需要邀请作者（专家）到公司内进行讲解、部署、或其他服务。
例子就太多了，就不一一列举。
基金会
这个商业模式，或许是现在的主流。许多的开源项目都是来自于 Apache基金会、Linux基金会、自由软件基金会、CNCF、Cloud Foundry基金会，Open Stack基金会等等。
而每个基金会又扶持了自己生态下面的很多项目。
我们来观察，在区块链里面，做生态的公链也存在自己的基金会。如以太坊基金会等。
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关于作者
BoB Jiang
- HiBlock区块链社区（hiblock.net）发起人
- 中国北方的第一位CST（Certified Scrum Trainer）
- 敏捷变革中心（Center for Agile Transformation）合伙人
- 敏捷一千零一夜社区合伙人
- 《Scrum精髓》译者
- Bob的博客
- Github: bobjiang
- Twitter: @bobjiang123
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